新闻网站 BuzzFeed 获得了来自 Andreessen Horowitz 的 5000 万美元风投，它的估值已经上升到 8.5 亿美元。

　　为什么 BuzzFeed 值这么多钱?

　　看看数据：BuzzFeed 创立于 2006 年。目前，BuzzFeed 的每月访客达到 1.5 亿人次，同时创始人 Peretti 透露，BuzzFeed 2014 年上半年的营收与去年同期相比翻了一倍。投资人 Andreessen Horowitz 认为，BuzzFeed 的营收有望在今年年底破亿。

　　内容：分享是王道

　　当你打开 buzzfeed.com 这个网站时，你会看到什么?瀑布流与无所不在的分享按钮。从左至右分别是全部新闻、经过初级提炼后的“BuzzFeed News”以及当周分享次数最多的热门新闻。至于新闻内容，则更是无所不包，从政治、经济，到娱乐、科技、休闲。这里我节选几个标题——

　　·14 Australian Ice Cream Shops You Need To Visit Before You Die(14 个有生之年一定要去的澳大利亚冰淇淋商店)

　　·A 26-Step Guide To Understanding Why The U.S. Is Bombing Iraq, Again(26 步指导你理解为什么美国又一次攻打伊拉克)

　　·A Man Asked His Girlfriend To Marry Him Using Coca-Cola Bottles(一个用可口可乐瓶子向女友求婚的人)

　　·13 Types Of Facebook Couples You Should Never Become (你不应成为这样 13 种 Facebook 情侣)

　　点开这些吸引眼球的数字 关键词，你会看到文章内容由许多图片 短小精悍的文字组成。部分的图片内容还添加了多媒体功能，读者可以与之产生交互。作为读者，你可以选择这篇文章给你的感受：LOL, Cute, WTF, OMG……


　　这些选题和形式，分明就是为了促进用户将内容分享到社交网络上。数据也显示，在 BuzzFeed 的总访问用户中，超过 50% 来自社交网络。也就是说，很少人直接打开网站主页阅读文章。

　　在 Peretti 的观念中，如果收到几封用户发的邮件，里面写着“我今天没有找到任何好东西能在 BuzzFeed 上分享，我很难过”。是最值得高兴的事情。

　　这样的选材以及内容制作的方式，有别于其他新闻网站，有许多人将其奉为“讲吸引人的故事”的指导手册。

　　每隔一段时间，我们也会看到一些人对 Buzzfeed 内容进行批评，因为 Buzzfeed 上的确太多流行文化、快餐式的内容。而对于这些批评，Peretti 的回应是：

　　每当有人问我，Buzzfeed 上为什么这么多关于动物的内容，我总是反问：他们是连环杀手，反社交，还是机器人?

　　另外，原创深度内容同样是 BuzzFeed 不可或缺的一部分。Peretti 没有否认原创新闻的重要性，他也会在推荐位放上不那么受大众欢迎的深度内容、长篇文章。

　　Peretti 的新闻观是：令人动情的，社交化的，引发分享的。

　　营收：广告也是内容

　　BuzzFeed 是要赚钱的。他们希望广告商也能体验到病毒式的扩张。

　　看看 Francine Hardaway 对 BuzzFeed 目标受众的分析：“那些整天面对电脑工作又不太忙的人，也就是“工作无聊”(Bored at Work)一族。而他们正在电脑前寻找像小零食一样的娱乐。”

　　于是，广告商的推广内容被处理编制成了轻松可爱的文章。这类型的文章标题下会有高亮文本提示，但这似乎也不影响传播——内容好玩有趣，用户依然愿意分享。

　　BuzzFeed 的社交广告，能巧妙地将广告嵌入到热门事件、文章里，并得到庞大的社交媒体支持，在最大的范围内进行传播，以社交分享的方式达到广告营销的目的。

　　BuzzFeed 的收入全部来自这样的品牌广告。

　　Peretti 曾经向全体员工发过一封邮件，谈了他对公司运作的思考。其中，关于营收方面，他是这样说的：

　　“有的公司只关心新闻，结果把“轻内容”和广告居于次等位置。而有的公司只关注流量，导致了优秀的记者也不会花时间去联系资源做深度报道。另外还有的公司只关心广告收入，让编辑们弄出新的板块和内容，就只是为了品牌赞助。”

　　“幸运的是，我们避免了这些问题。我们喜欢轻松的资讯，也喜欢深度的内容，也制作了真正吸引人的广告。当我们对这三样都非常在行时，就能造福很多人。”

　　态度：继续进化，继续改变

　　BuzzFeed 的基因，从这几句话中可见一斑——Andreessen Horowitz 创始人之一，Chris Dixon 在博客中将 BuzzFeed 与电动汽车制造商 Tesla 和私人打车服务商 Uber 对照：

　　“这个 100 多人的团队，创造了世界级的分析、广告和内容管理系统。工程师是一流的，所有事物都为了移动设备而打造。互联网原生的形式(如推文、图片和动态 Gif 图)等等，和比较旧的形式(如图片、视频、长篇的文章)一样，都收到等同的对待。BuzzFeed 非常认真地对待互联网与计算机科学。“

　　Peretti 曾说，他的目标是“为社交时代建立一个伟大的媒体公司”，“这表示，我们必须继续为人们提供惊喜，继续进化，继续改变。”

　　BuzzFeed今天的读者量，比传统的《时代周刊》、《纽约时报》以及《华盛顿邮报》的读者要多得多。也许它现在还不能和后几个在新闻史上的地位相提并论，也许还会继续有人嘲笑它内容“低级”，但它已经探索出的改变和可能带来的更多改变，不容我们忽视。它给新闻专业主义、互联网和移动互联网的资讯传播带来的冲击和思考，也需要媒体人再三咀嚼。

　　让我们继续进化，继续改变。

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