2011年上半年快要过完，对GroupOn模式在中国未来的发展趋势做些分析和探讨，欢迎指正。

　　1、行业洗牌真正开始，团购网站数量整体减少，势力集团后知后进入

　　真正洗牌开始，过程可能持续一两年，甚至更长，并购不断上演，直至几家上市，形成真正的基本行业格局。

　　团购网站数量整体减少，去年雨后春笋般涌现的团网中没有资金、实力或缺少其他主客观条件的网站将陆续退出。尤其是那些烧钱，没有健康现金流的，这部分可能有大团网，但以中小为主。

　　因为传统势力往往后知后觉，就像国美、苏宁这样的巨头在B2C电子商务领域落后一样，类似的传统势力集团(不限于传统企业)可能开始陆续介入团购。大部分电子商务网站可能都会推出团购。

　　2、一两年内，独立团购网站上市成功

　　预计一两年内，独立团购网站将会有1-3家上市成功，可能包括实物类团购网站。个人认为，拉手、美团、24券、团宝、满座、F团、嘀嗒、聚美优品均有可能，前提是少犯错误稳中前进。其它没有被列入可能有三个因素：和我沟通少、大众点评团这样的非单独团购、齐家家居非新型团购模式。国内创业板门槛偏高，且往往需要政策性运作，但也并不排除可能。

　　3、用户体验进一步提升，聪明的、无处不在的、更加娱乐的团购。

　　用户体验是核心，团购可能变得更加聪明和智能，对用户需求更准确的判断(包括用户性别年龄收入等信息、使用习惯和LBS地理位置等)、更加贴心、更加易用等，包括手机客户端、IPAD、邮箱、桌面、WEB，甚至将来的电视、银行、报刊、公交卡等设备都会支持团购，让团购无处不在。团购的娱乐属性将保留并加强，因为团购有眼球经济的意思，但是团购网站将学会规避政策及法律风险，比如彩票管理条例。

　　4、开放平台，foursquare等更多应用和渠道创新

　　开放平台扯的比较远，就是类似于淘宝和拍拍，京东“品牌直销”和当当“入驻商家”。团购网站由直接做销售，部分转型或增加“商家入驻，自助操作”这样的平台功能。这个需要对商家、用户、运营的极高的驾驭能力的考验。团购会变得更“复杂”，比如增加秒杀、拍卖、捐赠、承销制的精品商城、实现多渠道展现和购买、foursquare、SNS属性、线下体验店等创新。重点说SNS属性，现在实现的主要是邀请好友获赠10元，通过微博邮箱等分享给朋友，将来有没有可能用户组织熟人网络团购实现团购价基础上的折上折。用户更多的参与，更多的玩儿法，更多的优惠。另外，每个现有的网站或平台都是个SNS，开心网、新浪微博、腾讯QQ等都会和团购紧密结合。

　　5、垂直化细分或大而全的团购，团购导航寻求转型

　　这类似于B2C电子商务当年遇到的问题，比如京东、卓越从3C和图书扩展至综合百货，乐友坚持在母婴领域耕耘。这是任何电子商务做到一定程度都会面临的问题，在一个领域继续深耕还是满足用户更多需求。团购也有类似困惑，大而全的团购网站适用于实力大亨，垂直细分，比如女性、男性、老人、教育、旅游等垂直团购适用于有领域资源的企业。另外，团购为什么需要导航，我很早就说，团购不像B2C，京东加携程满足大部分需求了，团购模式制约注定满足不了多样化需求，一定需要搜索和导航。但是随着团购发展，导航作用会被削弱，原因：大团购网站品类越来越全而且品牌深入人心，就像好123会淡出主流一样，团购入口也会有变化。团购导航需要提供更多服务才能留住用户，继续让团购网站依赖。

　　6、对商家需求把握日趋精准，合作形式多样化，商家满意度提升

　　团购网站对商家需求把握日趋精准，针对不同类型的商家，比如新开业及新产品上线、活动促销、体验试用、(配合)广告宣传、赚取现金流、优惠券、知名品牌、普通品牌、大型连锁企业等设计不同的团购行销方案。团购网站的服务更加专业、细致、全面、实用和有价值，让人信服。优质团网的商家合作满意度持续提升，合作门槛提高。#p#分页标题#e#

　　7、通过收购或者自建涉足产业链各环节，比如呼叫中心、物流、宣传营销、DM杂志、广告公司、仓储、数据调研、视频、支付、保险、B2B平台、客户端等。

　　8、社会普及程度持续提升，团购用户规模持续扩大，用户量超B2C追C2C。团购会持续挤压或冲击其他电子商务形式。

　　9、增量市场大有作为，让不团购的人参加团购。

　　10、团购企业日益成熟，更加规范，风险投资及市场竞争促使管理和运营更加科学、先进。真正的“大公司”诞生。

　　另外，再说一句，长时间来看，团购可能也会被冲击并且过时。文 资深互联网观察人士高泽龙。